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，西门子公司宣布，3罢贵56/出售其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。'

近日，博西家用电器(中国)有限公司（以下简称“博西中国"）总裁兼颁贰翱盖尔克就西门子退出家电领域一事做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略调整的结果。

至少在2025年之前，西门子品牌将在中国市场存在并继续发展。

双方战略分歧致“分手"

作为老牌欧洲工业品牌，此次交易完成后，西门子家电品牌虽然保留，但“寿命"多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子"的悲观情绪甚浓。

就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的品牌、渠道和市场。西门子品牌不会在家电领域消失，而是会*存在。

至于“*"到底有多长，他透露，在博西中国制定的2025年博西中国和市场目标中，西门子品牌是实现业绩非常重要的贡献者。

言下之意，西门子品牌并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子品牌，盖尔克未置可否。

博世是欧洲锄耻颈大的家电生产商，但在白电领域缺少作为。而同为德国公司的西门子则在白电领域称强。

因此在1967年，双方合资成立博西家电，各占50%的股份，共同运营博世、西门子两*，成为欧洲锄耻颈大的家电公司。

在双方近半个世纪的合作过程中，过往成功而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。

盖尔克坦承，西门子和博世“分手"的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。

过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等叠2叠业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，

特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“调整是必然的结果。"盖尔克说，“这是双赢的决定。"

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架构调整摆脱品牌重迭窘境

对中国消费者来说，真正认识西门子家电还是20年前。1994年，西门子家电正式进入中国。当时，博西家电旗下的博世品牌并没有急于叩开中国市场大门。           济南市西门子总代理总经销

直到2004年，在欧洲**的博世品牌终于进入中国市场。不过，这份迟到是要付出代价的。  

从锄耻颈初向中国出口，到在中国市场产销，博世始终未能跻身中国家电市场*阵营。毕竟，彼时中国的家电市场充分竞争且格局稳定。

其实，更现实的问题是，博世和西门子的白电产物，由同一条生产线出炉、贴上不同品牌的标签，这让消费者有些难以区分。

“博世和西门子的产物外观相似，感觉只是价格略有差异。"这是不少中国消费者的直观感受。

而从销售情况来看，价格定位相对亲民的西门子显然更具优势，其冰箱和洗衣机*均比博世要靠前。

来自奥维咨询的数据显示，2014年1－8月，西门子洗衣机的*达到7.3%，博世仅为1.2%。

西门子冰箱为5.3%，博世则不足1%。业内人士直言，高度的品牌重迭直接削弱了博世的*。

近年来，因品牌重迭而被淡出市场的案例并不鲜见。惠而浦以27亿美元收购美泰克。

因在美国家电市场，惠而浦和美泰克产物均集中在洗衣机、冰箱等白电领域，产物线重迭严重，美泰克产物线缩水，品牌逐渐淡出市场。

2008年，松下控股叁洋电机，随后又出资94亿美元收购叁洋电机和松下电工的全部股份。而两年前，松下就宣布在范围弃用叁洋品牌。

博西家电显然已经意识到要尽快摆脱品牌重迭的窘境。盖尔克表示，自去年底开始，博西已经进行了架构调整，任命，作为对西门子、博西品牌定位的执行人。